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白小虎一行赴贵阳轨道2号线二期调研并召开项目动员会

发布时间:2019-10-24    信息来源:超级管理员

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  10月20日~21日,上海宝冶集团党委书记、董事长白小虎,党委副书记、总经理陈刚一行赴贵阳市轨道交通2号线二期工程现场调研并召开项目动员会。在黔期间,白小虎一行还赴国家开发银行贵州省?#20013;小?#36149;阳市城市轨道交通集团有限公司进行了交流访?#30465;?/p>

  20日,白小虎一行深入现场了解项目进展情况。现场调研结束后,白小虎组织召开了贵阳轨道交通项目动员会。2号线二期项目部、安装工程公司、建筑装饰公司以及宏源永盛二号线二期项目管理公司项目负责人进行了工作汇报,相关领导及部门人员针对2号线二期项目的情况提出了相关要求并给予了宝贵的意见和建议。

  白小虎回顾了项目的管理和建设情况,肯定了项目团队在前期的工作,为工程大干做了动员,并提出了六方面要求:一是使命光荣,责任重大。贵阳轨交2号线二期项目作为大型民生工程,是新区域、新领域、新模式、新团队和新挑战的代表项目,同时又包含地质环境最复杂、断面?#38382;?#26368;多变、区间线路暗挖最长隧道、最深竖井以?#30333;?#22823;跨度桥梁等多项难点。发挥央企优势,再铸民生精品工程,是宝冶的责任担当。二是统筹策划,全面履约。项目团队要从奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商角度进行策划,做好从投资到建设再到运营的各项工作,除了抢抓进度安全质量成本,更要充分发挥创新科技和信息化建设优势。三是总包引领,专业协同。项目上下需全面贯彻落实“228711”公司组织架构的转型升级目标,从项目机电安装?#30333;?#39280;装修的创新总包管理模式上总结,审视宝冶的优势背后的弱点,进一步丰富和完善总包管理理念,从自身要效益,提升站位。四是知行合一,强化管控。领导干部应当坚持率先垂范、以上率下,为团队作出示范。全面统筹协调好工序工艺之间的无缝衔接,做到有量化目标、有实?#26032;?#24452;、有措施抓手、有责任分工。五是学习提升、?#20998;首?#36234;。要响应宝冶打造学习型企业的号召,尊重科学,尊重知识,尊重人才,既要学?#30333;?#19994;知识,更要学习管理理念、管理文化,践行宝冶建精品工程的契约精神,弘扬宝冶服务社会高效执行力的传统文化,?#26377;?#23453;冶信誉良好服务团队的建设传承,落实宝冶人员平衡发展和绩效考核的激励机制。六是全面总结、探索模式。?#23548;?#26159;检验真理的唯一标准,本次调研结束后要通过?#23548;?#34892;动去总结、去?#24418;頡?#21435;摸索,一个包容性广、综合性强的企业相比过去有很多变化,比如管理层级、管理内涵等,要将安全生产作为底线,不断培养输出人才,为实现宝冶长富久安贡献力量。

  陈刚在?#19981;?#20013;指出,调研学习为此行的主要目的,项目部攻坚克难、务实创新,收获的荣誉和业绩充分彰显了宝冶人“超越自我、敢为人先”的企业精神,得到了业主的对宝冶的高度认可,增强了宝冶进一步开拓市场的信心。陈刚对项目团队提出了二点期望:一是开拓进取,摆脱资质业绩的限制,全面进军市政和基础设施领域;二是融会贯通,借用新领域开拓的经验,通过现代化技术手段,结合年轻、有朝气的团队,管好在建项目,创造更多的效益和利润,继续扩大冶金市场、房建市场占有?#30465;?/p>

  会上,公司工会主席裴志清宣读了公司党政工对项目的嘉奖令,授予贵阳轨道交通2号线二期工程项目经理部记大功集体荣誉,对4名个人记大功、10名个人记功。白小虎、陈刚为受表彰的集体和个人颁发了荣誉证书。

  上海宝冶总工程师刘洪亮,副总经理、总会计师、总法律顾问李?#21697;澹?#21103;总经理李力、王黔,上海宝冶相关职能部门、2号线二期项目部、安装工程公司、建筑装饰公司以及宏源永盛二号线二期项目管理公司项目负责人等参加了调?#23567;?/p>

  21日上午,白小虎、陈刚一行赴国家开发银行贵州省?#20013;?#20132;流访问,国开行贵州省?#20013;?#20826;委书记、行长李刚,副行长张禔热情接待了白小虎一行,双方就贵阳轨道交通2号线二期合作情况、投资重点方向、区域市场布点、后续合作方向等内容进行了深入交流。

  李刚对白小虎、陈刚一行的到访表示热?#19968;队?#20182;表示,国开行作为一家政策性银行,主要投资公路、铁路、水利、棚户区改造等基础设施行业,期待和上海宝冶强强联手,加强银企合作,实现共赢。张禔表示,期待2号线二期项目尽快启动放款,下一步?#28304;?#20026;起点,加强在县域经济、城市管网、水利工程等方面的合作。

  白小虎对李刚的热情接待表示?#34892;唬?#24182;介绍了上海宝冶的历史沿革及近年来企业转型升级的情况。白小虎指出,上海宝冶隶属于央企五矿集团,定位为冶金建设主力军、基本建设国家队、新兴产业领跑者,自成立以来就是一支敢打硬仗、善打硬仗的央企铁军。进入新时代的宝冶,确定了“228711”的组织架构和“75521”的人员结构目标,制定了“15121”的战略发展目标。上海宝冶通过创新引领,深耕细作,不断拓展经营领域,追求高质量、高技术发展,致力于打造“一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商”。白小虎表示,上海宝冶作为一家负责任的央企,在大力打造自身竞争实力的同时,参与“村村通”等扶贫开发项目,勇于承担社会责任。希望继续加强和国开行的合作,实现强强合作共赢。

?国家开发银行贵州省?#20013;?#23458;户四处处长张文、市场与投资处处长张皎、风险管理处处长李佶达、评审处处长姜山等参加了本次座谈。

在黔期间,白小虎、陈刚还拜访了贵阳市城市轨道交通集团有限公司董事长李红卫、总经理张乾国,双方就贵阳市轨道交通2号线二期工程建设和后续项目合作相关事宜进行了深入交流,并达成共识。

  李红卫表示,上海宝冶体现了国企运行规范,配置的项目公司、项目部班子有激情有闯劲执行力强,重合同守信?#25285;?#29616;场管理不断进步,希望继续努力做好工程,并加强后续项目进一步合作。张乾国对上海宝冶推进2号线二期工程建设做出的努力表示了充分?#30446;?#23450;,期望宝冶再接再厉,打造质量精品。

  白小虎?#34892;?#36149;阳市城市轨道交通集团有限公司对上海宝冶的信任和支持。他表示,上海宝冶强劲的发展势头,来源于企业长期以来形成的企业内涵和发展理念,在整合中冶东方、包头院后,设计和施工融合,产业链前移,形成了上海宝冶强大的投资、设计、施工综合能力。贵阳轨道交通2号线二期对上海宝冶而言,是新区域、新领域、新模式、新团队、新挑战,贵阳轨道交通各方关注度高,我们深感责任重大,使命光荣,要进一步加强总包统筹、专业协同,强化过程管控、追求?#20998;首?#36234;,并探索总结全面提升。通过本次交流,认识更统一,策划更全面,准备更充分,责任更明确,落实更到位,上海宝冶将严守关键节点目标,全力推动项目建设,?#28304;?#20026;基础,寻求下一步的合作。

  贵阳市城市轨道交通集团、宏源永盛项目公司、上海宝冶相关职能部门、二级单位以及项目部负责人参加了调?#23567;?/p>

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(信息来源:贵阳轨交二号线二期工程项目部? 贵阳轨交二号线二期工程SPV公司)

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